3月26日，《足球周刊》发布了对中国男足主教练邵佳一的采访。如何看待国家队教练组每一位的角色与作用其实在去年执教青岛西海岸时，我的团队就对我帮助很大，不仅是教练团队，还有工作团队，包括队中的一些老队员。有些时候我会在和他们的聊天中，汲取营养，受到启发。当然，教练团队的作用就更为明显。现代足球训练已不是二三十年前那样简单，由一两名教练就可以带好一支队伍。现在的训练更加细分化，针对各个不同位置都有专项训练，包括位置训练、战术训练等等。真要拆分的话，可能有时候教练人数还不够。包括在国家队训练，有时候我还需要寻求工作团队帮助我们。比如你要安排后卫线、前卫线和前锋线三组训练，每组需要2-3名教练员时，可能就会人手不够。这种启发在你当年闯荡欧洲踢球时，是否就已经感同身受？首先足球是一项团队对抗性项目，我非常珍视我的团队，我觉得他们每一个人都不可或缺，每一个人都能帮助到我。其实在德国踢球时，那时候只有在一些顶级队伍中，才能够看到这种教练员的细分化，大部分队伍还是比较传统的。但现在再回到欧洲，那就完全不同了。2024年我回德国，发现他们已经设有专项定位球教练。这次我造访西班牙，他们的教练分析团队十分庞大，令我非常震撼。比如瓦伦西亚，这样一支西甲保级队都设有4名全职视频分析师，更别说豪门了。毛雷尔既是你曾经的教练，又是你现在的得力助手首先我们是朋友，这么多年一直保持着非常紧密的关系，之前我回德国，我们就经常在慕尼黑见面。做球员时，他是我的教练，对我的帮助非常大，也对我十分认可。从专业层面上来讲，我很认可毛雷尔的一些足球理念，而且他很注重视频分析。退役以后，毛雷尔首先做的就是视频分析师，他应该是德国乃至世界范围内最早一批参与这项工作的人。别看毛雷尔年龄比较大，但他擅长运用电脑，进行视频剪辑和动画生成，很多技术本领连我们都无法达到。另外，我们两人也经常沟通，如果双方的理念不一致，或者出入太大的话，我们也很难再持续合作下去。所以在很多方面，我和毛雷尔还是有共同点的，包括在战术上、在对于足球的看法上。当然这期间也会有分歧，但毛雷尔和我说得很明确：“邵，我只是告诉了你我的观点，最终由你来做决策。”，我会回答他：“好的”。是什么契机让你选择从管理层成为教练2015年退役后，我先是在俱乐部成为一名体育总监，后来又到协会担任训练总监，再然后成为领队。从契机上来讲，还是要追溯到2019年，我进入到U15国少队和安东尼奥一起工作。那是我第一次回到队伍，回到了这片绿茵场。虽然不会参与训练，但是当重新踏上这片球场时，我还是觉得这里更加吸引我，工作也更得心应手。所以，我就从2020年底开始学习，一步一步不断进修教练证书。现在你获得了中国金帅奖，是否意味着这个选择是正确的？我之前也说过，我不可能离开足球。做教练员，我觉得这是最适合我的角色，让我可以更加专注。因为每个人的精力不一样，我的精力可能只够支撑我去做教练。我夫人经常说：“你很幸运，做着自己最热爱的事情。”我也是比较享受做教练的过程。从优秀球员到年轻教练，最深刻的体会是什么？球员退役后会留有很多经验，但是当你成为一名教练，需要把这些经验转化为理论，再把这些理论传授并分享给队员，让他们理解并运用，这个过程是很有成就感的。我也一直努力在做这些事情，但并不简单。你觉得自己能超越球员时代的成就吗？希望如此，这也是我的目标。其实作为球员，我也没有达到一个太高的标准，只是刚进入到欧洲足球行列，还远没有达到人们所希望的那种状态。成为教练，我当然希望能够突破一些极限，让自己持续地成长。